董明珠：好的管理，就不怕員工走人！開除這幾類員工絕不手軟！

管理最怕的是被平庸的員工綁架！

而優秀的員工主動流失！

好的管理，不要害怕員工離開；

負面的員工不換掉，弊大於利；

狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。

員工是越換越優秀！

一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能託付重任的。

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水準，思考並解決問題才是高級水準。

道德品質存在缺陷之人不能用。（小人不能用）

當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人，我們統稱為小人。

小人的本質表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經道路，那麼遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。

所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。

一個不懂得感恩之人不能培養。（“白眼狼”類之人不能用）

要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。

此類人往往都認為自己本來就是很有本事的（自負）,自己認為自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了！

一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老闆會去對他作如何培養。

一個本身素質不高，但又缺乏接受他人調教之人，不值得去培養。（固步自封之人不堪培養）

本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以後天通過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。

接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養。（“朽木”之人不能培養）

“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！

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